Wanneer je een huisartspraktijk wilt starten of een huisartspraktijk wilt overnemen, is het kiezen van de juiste rechtsvorm een essentiële eerste stap. De rechtsvorm bepaalt niet alleen hoe je financieel en juridisch aansprakelijk bent, maar ook hoe je jouw praktijk organisatorisch inricht. In deze blog bespreken we vier veelvoorkomende rechtsvormen voor praktijkhouders: de eenmanszaak, maatschap, besloten vennootschap (BV) en stichting. Elk van deze vormen heeft zijn eigen voor- en nadelen, afhankelijk van jouw persoonlijke situatie en toekomstplannen.

Als je bezig bent met de start van een huisartspraktijk of de overname van een huisartspraktijk, komt er veel op je af, vooral op financieel gebied. Om je goed op weg te helpen, delen we drie belangrijke financiële tips die je direct kunt toepassen bij het opstarten of overnemen van jouw praktijk.

Het kiezen van de juiste praktijkvorm voor je huisartsenpraktijk is een belangrijke stap bij het overnemen of starten van een praktijk. De praktijkvorm bepaalt hoe je dagelijkse werkzaamheden eruitzien, hoe je samenwerkt met collega’s en hoe je de zorg organiseert. In deze blog nemen we de meest voorkomende praktijkvormen onder de loep en wat ze voor jou kunnen betekenen.

Het worden van een praktijkhouder is een grote stap die veel verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Het is niet alleen een verandering in je carrière, maar ook in je dagelijkse leven en manier van werken. Om succesvol te zijn als praktijkhouder, is het belangrijk om bepaalde eigenschappen te hebben die je helpen bij het managen van zowel de medische als de zakelijke aspecten van je praktijk. In deze blog bespreken we enkele van de belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt om een effectieve en succesvolle praktijkhouder te zijn.

Het overnemen van een huisartsenpraktijk is een spannende stap die zorgvuldig voorbereid moet worden. Of je nu voor het eerst praktijkhouder wordt of al ervaring hebt, een gestructureerde aanpak is cruciaal. Om je op weg te helpen, bespreken we de eerste vijf essentiële stappen bij het overnemen van je eigen huisartsenpraktijk. Deze stappen helpen je bij het voorkomen van onverwachte problemen en zorgen ervoor dat je de regie houdt over je praktijkovername, zodat je met een gerust hart en volledig voorbereid aan je nieuwe rol als praktijkhouder kunt beginnen.

Het starten van je eigen huisartsenpraktijk is een spannende stap die veel planning en overweging vereist. Of je nu net je opleiding hebt afgerond of al een aantal jaren als waarnemer werkt, er zijn enkele essentiële vragen die je jezelf moet stellen voordat je de sprong waagt. Deze vragen helpen je om de juiste beslissingen te nemen en een sterke basis te leggen voor een succesvolle toekomst als praktijkhouder.

Op 15 maart is er weer het NHG congres in het 1931 Congrescentrum in Den Bosch. Het belooft een waardevolle dag te worden waarin de pijlers doelmatigheid, duurzaamheid, doen en doorleren aanbod komen.Wij staan daar dit jaar ook om te vertellen wat wij voor jou kunnen DOEN als huisarts.Hier de link naar het programmaboekje: https://lnkd.in/grGXZJKv

Vanmorgen is de eerste webinar ‘Starten als praktijkhouder’ door Countus en Praktijkovername Geregeld | Voor huisartsen. georganiseerd! Countus en Praktijkovername Geregeld | Voor huisartsen. vertellen je alles omtrent je start als praktijkhouder. Vanaf de eerste gesprekken tot de laatste handtekeningen.Door de kennis van Countus en Praktijkovername Geregeld | Voor huisartsen. te bundelen krijg je alle informatie om te starten als praktijkhouder!

Afgelopen jaar hebben we veel gewerkt aan onze naamsbekendheid. Zo kennen steeds meer regionale huisartsenorganisaties de weg naar onze ondersteuning die we aanbieden. We hebben enthousiaste reacties gekregen van noord tot zuid en van oost tot west!Tijdens de gesprekken moesten wij wel goed duidelijk maken wat de relevantie is van ons bestaan, waarom we er voor huisartsen zijn die praktijkhouder willen worden én wat we dan voor de huisartsen doen.

Ik werd voor gek verklaard!Vorige week liep ik in Ermelo mijn vaste brillenzaak binnen. Ik kom, sinds ik een bril draag, altijd bij deze opticiens. En ik was opzoek naar een stevige zonnebril op sterkte die echt goed zit op m'n hoofd en UV-straling tegenhoudt.Als ik dan een zonnebril op sterkte koop, dan wil ik het ook meteen goed doen dus dan kijk ik ook naar de uitstraling. Daarom liet ik mij adviseren over de glazen en het beste montuur. Ik koop namelijk niet elke dag een bril.Gisteren kwam m'n zonnebril eindelijk binnen. Hij werd zelfs bij mij thuis bezorgd (13 km. vanaf de optiekzaak)!! Ik vertelde een vriendin dat ik een bericht kreeg dat m'n zonnebril binnen was. Ze vroeg hoeveel het had gekost. Ik zei: €480. Haar mond viel open. Ze vond het veel te duur. Ik werd voor gek verklaard! Ik kan af en toe echt wel gek doen, maar ik ging haar uitleggen waarom ik dit bedrag er wel voor over had.

Is ondernemen echt alleen maar winst maken? Volgens mij niet. En met mij nog veel meer mensen, denk ik zo.Olaf en ik waren opzoek naar manieren om sociaal te ondernemen en een maatschappelijke bijdrage te leveren.Dat is redelijk goed gelukt. Want de maatschappelijke bijdrage die wij leveren door een huisarts te ontzorgen bij het overnemen of starten van een eigen praktijk, is ontzettend waardevol. Iedereen weet dat het een grote drempel is voor een grote groep huisartsen om een eigen praktijk te starten.

Vandaag willen wij de huisarts in het zonnetje zetten! Een prachtig beroep die voor elke inwoner in Nederland heel waardevol is. De huisarts is cruciaal voor de gehele zorg in Nederland met hun onmisbare rol.Degene die er is bij mijn geboorte.Degene die er is als ik m’n eerste keer waterpokken heb.Degene die er is als ik van de trap valt en een wond heb.Degene die er is als m’n rug vast zit.Degene die er is als we zwanger worden en dit mee viert.Degene die ik ‘s nachts zal bellen als m’n kind blijft huilen.Degene die er is voor m’n ouders als zij ouder worden.Degene die er is als ik extra zorg voor m’n ouders moet regelen.Degene die er is als ik kom te overlijden.Degene die er altijd is en mij kan verwijzen als ik de kluts kwijt ben.Laten we de huisarts koesteren. Allemaal. Want we hebben ze nodig. Ons hele leven lang.Wij willen alle huisartsen bedanken voor hun maatschappelijk betrokkenheid. Jullie zijn geweldig!

Het is drie uur 's middags als ik samen met een vriend ergens op terras zit om een drankje te drinken en van de zon te genieten. We hebben het over allerlei onderwerpen waaronder ook de gekte op de arbeidsmarkt. We komen inmiddels om in de vacatures. Tegenover elke 100 werklozen staan ongeveer 123 vacatures.

Ik zit al een tijdje na te denken over welke beroepen allemaal het gevaar lopen om door ChatGPT (kunstmatige intelligentie) overgenomen te worden. Het kan namelijk zoveel vragen van je beantwoorden, dat een stukje dienstverlening wellicht zou kunnen wegvallen. Je zou het voor de grap eens kunnen uitproberen via chat.openai.com/chatOlaf stelde de vraag 'Zijn er meer mannen of vrouwen die autorijden?' en ChatGPT heeft het binnen 5 seconden uitgezocht.😉Het antwoord was: 'Over het algemeen zijn er wereldwijd meer mannen die autorijden dan vrouwen. Dit kan echter afhankelijk zijn van het land of de regio. In sommige landen, zoals Saudi-Arabië, was het voor vrouwen tot voor kort zelfs verboden om auto te rijden.Het aantal vrouwen dat autorijdt is de afgelopen decennia echter toegenomen. Veel landen hebben maatregelen genomen om de verkeersveiligheid van vrouwen te verbeteren en de toegang tot rijopleidingen en rijbewijzen te vergemakkelijken.'

Ik geloof dat je iets met moeite volhoudt als er geen brandend verlangen is.Er zijn genoeg van jullie uit mijn netwerk die zich afvragen of dit niet het zoveelste is wat ik aan het ‘proberen’ ben. Dat is het niet.De keuze om huisartsen te helpen, is eigenlijk ontstaan nadat ik m’n droom om huisarts te worden heb uitgezwaaid. En die keuze heb ik niet makkelijk gemaakt, maar ik heb geaccepteerd dat dat een paar jaar geleden niet de juiste keuze was.Daarna val je in een gat. Ik zeg al sinds dat ik 6 ben dat ik arts wil worden. Omdat mijn moeder tot op de dag van vandaag de nadelige gevolgen ervaart van een mislukte operatie in 2005. Dus ik leefde m’n droom al. Ik had in het Asielzoekerscentrum een dokterstas en een (wit) jasje. Wat wilde ik dan worden?Ik ging op zoektocht naar een vervolgopleiding, want ik moest er aan toegeven dat het geen geneeskunde werd voor mij.Zonder dat ik daar bewuste herinneringen aan heb, weet ik in ieder geval dat er allemaal ideeën door m’n hoofd gingen. Ik was tussen de opleidingen van de HU aan het scrollen. Medische hulpverlening, logopedist, psycholoog, opticien… totdat ik management in de zorg tegenkwam.

Het is een standaard procedure bij het aannemen van een nieuwe medewerker. De huidige trends geven aan dat er ongeveer 118.000 zorgmedewerkers per kwartaal worden aangenomen (azwinfo.nl, 9 september 2020). Vooral in kleinere organisaties in de eerstelijnszorg, worden overeenkomsten nog op papier ondertekend en vervolgens in papieren dossiers verwerkt. Dat zeg ik wel heel leuk alsof alleen kleine organisaties het nog op de ouderwetse manier doen, maar ook veel grote organisaties sturen arbeidsovereenkomsten of andere contracten per post. Dat zorgt voor en maakt deel uit van inefficiëntie in de praktijkorganisatie.

Kleine of grote organisatie, het maakt niet uit hoeveel medewerkers u in dienst heeft. Het is belangrijk dat de vijf pijlers van de praktijkvoering goed zijn georganiseerd, bij worden gehouden middels een voortgangsrapportage. Het klinkt als extra administratie en onnodige stappen, maar als dit niet de aandacht geeft, zullen er in een grotere tijdsbestek veel minder mijlpalen behaald worden. Gestructureerd werken zal zijn vruchten werpen. Het gaat om consistentie en kwaliteit.

Wanneer onderneem jij als praktijkhoudende huisarts of praktijkmanager de juiste acties om hoge werkdruk aan te pakken? Ik ga vandaag geen vrienden maken.